一是完善项目管理。紧盯重大项目和重大问题，跳出投资审计仅局限于审减结算造价的工作模式，尝试开展工程效果、资金效益的绩效评价，高度关注工程建设中不按程序审批、非正常变更等行为，加强投资审计项目与其他审计项目的横向联系和问题查找。二是加强跟踪审计。紧跟已开展的审计项目，及时纠正跟踪审计中发现的问题，对于即将接近尾声的部分跟踪项目，加快项目竣工决算审计，加强对参与中介机构工作的检查和监督。三是抓好审计质量。严防项目建设中高估冒算、挤占挪用和损失浪费行为，提高工程建设管理水平和投资效益。